Ольга Лесина

ОПЫТ
2006–2013 — ЕВРОСЕТЬ
2014–2025 — IMG MANAGEMENT
2016–2022 — COLLIERS INTERNATIONAL
С 2022 ПО Н. В. — NIKOLIERS (EX. COLLIERS INTERNATIONAL)

ВЛИЯНИЕ
Номинант участвует в разработке и реализации стратегии департамента и проектов в портфеле департамента. Выстраивает операционное управление на вверенных объектах, формирует и адаптирует команды проектов, отвечает за клиентский опыт и качество услуг департамента.
В этом году команда департамента завершает реконструкцию ТРК «ПИК» в Санкт-Петербурге, начатую Nikoliers в 2017 году, которая была реализована без закрытия ТРК и, соответственно, без потери арендного дохода собственника.
Недавно команда под руководством Ольги приступила и к комплексному управлению МФРТК «Голливуд» в Петербурге, который эксклюзивно брокерит команда торговой недвижимости Nikoliers .
Г-жа Лесина, кроме того, отвечает за эффективное взаимодействие служб департамента, чтобы клиенты могли получать полное комплексное управление своими проектами. Проекты находятся под управлением компании в среднем свыше 5 лет, что говорит о доверии клиентов, профессиональном подходе, который дает ожидаемые результаты нашим заказчикам.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
«Блестяще» запустить строящиеся проекты МФРТК «Голливуд» в Санкт-Петербурге и ТЦ «Мегалит» в Королеве — с текущим уровнем ввода торговой недвижимости такие задачи вдохновляют и мотивируют на успех.
Расширить портфель департамента не только в квадратных метрах, но и в новых сегментах. Компания первая среди внешних УК, кто взял в коммерческое управление кинотеатр и запускает фуд-холлы. Новые задачи — не только вызов, но и возможность развиваться в разные сферы, постоянно узнавать что-то новое, считает номинант.
Повысить эффективность операционного управления с помощью внедрения digital-инструментов, обучения и расширения команды;.
Наращивать экспертизу в CX. Сегменту коммерческой недвижимости еще есть куда расти, нужно догонять пионеров.

ЛИЧНОЕ
Замужем.
Увлечения: путешествия, чтение, биология, химия, история.
«Очень люблю дофамин, поэтому постоянно изучаю что-то новое», — поясняет номинант.

Если бы вы снимали фильм «День недвижимости», то его краткое содержание было бы таким...
2020 год. В торговых и бизнес-центрах все кашляют, с каждым кашлем график, показывающий тренд NOI, падает на мониторах всех девелоперов страны и мира. Профессиональные управляющие в белых халатах делают пространство безопасным с помощью обработки, начинают общаться с заболевшими, и они выздоравливают в процессе переговоров.
2022 год. Из всех аэропортов вылетают команды брендов и арендаторов, в каждом порту отправляются огромные лайнеры, бренды машут рукой оставшимся на берегу. Профессиональные управляющие в образе мореплавателей отправляются открывать новые морские пути, а профессиональные бренды в образе садовников возделывают и растят свои сады. Совсем немного времени спустя коммерческие пространства полны зелени и света, по ним гуляют счастливые посетители.
2024 год. Светлые и пышные сады подвергаются атаке ключевой ставки в образе короедов, которые начинают есть деревья, и вот уже съеден 21%. Садовникибренды начинают забрасывать уход за садами, не в силах справиться с вредителями. Профессиональные управляющие перевоплощаются в дезинсекторов и начинают помогать садовникам.
2030 год. Счастливые красивые люди отдыхают в пышных садах, огороженных аккуратными заборчиками из золотых кирпичей, а на деревьях растут золотые фрукты. Какой бы это ни получился жанр, главное, чтобы фильм был со счастливым финалом. Я верю: профессионализм, здоровое упрямство и вера в рынок и его участников непобедимы.