ОПЫТ 2012–2018 — O1 PROPERTIES 2018–2019 — RWB DEVELOPMENT & ASSET MANAGEMENT С 2019 ПО Н. В. — METRIKA INVESTMENTS
ВЛИЯНИЕ Несмотря на серьезные вызовы в экономике, инвестиционная команда под руководством номинанта сохранила и укрепила позиции компании, доказав эффективность стратегии и управления рисками. Пятый год подряд обеспечен стабильный рост капитализации (GAV) компании. В 2025 году — до уровня 46 млрд рублей, что подтверждает устойчивость бизнес-модели и высокое качество активов. Ключевое испытание периода — резкий рост ключевой ставки ЦБ до 21%. Однако номинант, его команда и вся компания успешно прошли его благодаря подходу по диверсификации рисков между активами и своевременному хеджированию процентных ставок, сохранив положительный денежный поток и доказав стабильность в кризис. В рассматриваемый период, кроме того, проведена первая комплексная оценка всех юридических лиц группы по IFRS с привлечением независимых оценщиков и аудитора из BIG4. Заключение подтвердило высокую чистую стоимость (NAV) портфеля, что в текущих условиях является важным аргументом для инвесторов и акционеров.
ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ В приоритете — запуск новой инвестиционной стратегии для укрепления позиций на рынке. «Период наблюдения завершен, мы видим новые возможности и готовы к решительным действиям, — поясняет номинант. — Стратегия, включающая ряд амбициозных идей, находится на стадии утверждения, и в ближайшее время мы будем готовы поделиться с рынком деталями нового подхода и планами по развитию компании. Убежден, AI — это фундаментальный сдвиг, который определит лидеров рынка. Поэтому ключевая задача — изучение и анализ специальных AI-решений, либо построение проприетарной системы. Важно получить инструменты для работы с big data, точной оценки динамики рынка и выявления трендов, что является необходимым условием для конкуренции в будущем.
ЛИЧНОЕ Холост, детей нет. Среди увлечений и хобби г-на Аркадьева — практическое применение Data Science и AI (создание и тестирование моделей на Python и R), игра на музыкальных инструментах (гитара, фортепьяно), спорт (скалолазание и восхождение в горы, сноуборд, MTB-велосипед).
Если бы вы снимали фильм «День недвижимости», то его краткое содержание было бы таким... Сюжет одного дня, символизирующего последние 20 лет рынка. Утро. Молодой предприниматель на крыше советского НИИ. Атрибуты эпохи: Nokia, сделки «на салфетках» и «понятийный девелопмент». Время дикого хаотичного созидания, когда на месте пустырей росли первые неуклюжие, но долгожданные бизнес-центры. Полдень. Рынок на пике, гудит, как улей. Иностранцы роятся и выкрикивают слова «yield», «EBITDA» и «due diligence». Начинается битва за проекты, деньги льются рекой. Но вдруг небо затягивают тучи кризиса: звонки от банков, панические распродажи. Это время адреналина и закалки, когда рынок понял, что рост не бывает вечным. Вечер. Темп замедляется. Повзрослевший герой с небольшой сединой сидит в панорамном офисе и смотрит на город, который сам помогал строить. Вместо звонков — дашборды с аналитикой и предиктивные AI-модели. Время принимать взвешенные долгосрочные решения, думать не о следующей сделке, а о следующей эпохе. Фильм заканчивается многоточием. Герой смотрит на ночной город, готовый к новому дню. Финальный титр: «В их мире не было правил, только цели. Они хотели построить бизнес-империи, но построили новый город, в котором мы живем сегодня».