Александр Устинов

ОПЫТ
2005–2006 — АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ
2006–2013 — KNIGHT FRANK
2013–2018 — RD MANAGEMENT
С 2018 ПО Н.В. — PROFESSIONAL FM

ВЛИЯНИЕ
В рассматриваемый период портфель компании увеличился на 175 000 кв. м, среди новых проектов — несколько проектов многофункциональной и премиальной жилой недвижимости.
Существенно выросли количество и объем услуг по консалтинговым проектам; в рассматриваемый период общая площадь объектов по ним превысила 700 000 кв. м.
Экспертиза и услуги компании стали востребованы даже на самых ранних этапах девелоперского цикла — номинантом и его командой была начата работа с несколькими проектами на этапе, когда есть только продуктовое задание.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Одним из ключевых элементов в стратегии развития станет привлечение проектов на самых ранних этапах девелоперского цикла, а также расширение спектра оказываемых услуг, включая услуги по проектированию и разработке архитектурных проектов. Еще одним важным направлением является развитие в сегменте управления коммерческой недвижимостью с множеством собственников (в первую очередь в офисной недвижимости).

ЛИЧНОЕ
Женат, две дочери.

Если бы вы снимали фильм «День недвижимости», то его краткое содержание было бы таким...
Это была бы драма, снятая в стиле Тарантино от лица пятерых участников рынка (Девелопера, Архитектора, Генерального подрячика, Управляющей компании, Пользователя недвижимости). Это пять историй с множеством сюжетных поворотов, которые поднимают философские вопросы и отвечают на них через оценку опыта и размышления собственников этих бизнесов.