Артём Хомышин

ОПЫТ
2011–2014 — CARGILL ENTERPRISES, INC.
2014–2015 — STS LOGISTICS
2015–2025 — FM LOGISTIC
С 2025 ПО Н. В. — ГК «ОРИЕНТИР»

ВЛИЯНИЕ
За годы профессиональной деятельности номинант успешно реализовал более 220 проектов. Среди них: открытие первого в стране фармацевтического склада компании, запуск складских операций для крупнейших ритейлеров и их поставщиков, выход компании на новые складские рынки, среди которых Казахстан, Краснодар, а также оказание услуг на территории Китая.
Артем Хомышин имеет опыт работы на стороне как заказчиков, так и логистических провайдеров. В FM Logistic он проработал 10 лет, под его руководством находилось развитие компании на 25 складских объектах общей площадью 865 тыс. кв. м в 10 российских регионах — от Санкт-Петербурга до Владивостока, а также за пределами страны.
Присоединившись к ГК «Ориентир» , вместе с командой приступил к обновлению коммерческой и маркетинговой стратегии, делая акцент на продвижении бренда и повышении конкурентных преимуществ компании и ее объектов.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Развитие бизнеса складского девелопера, расширение партнерской базы, реализация масштабных проектов, включая логопарк в Тургенево Домодедовского района, а также создание мультитемпературных и автоматизированных складов и иных сложных инфраструктурных объектов (build-to-suit и генподряд).
Разработка и внедрение коммерческой стратегии компании.
Стратегические задачи в управлении продажами, финансовом планировании, развитии направлений маркетинга и PR.

ЛИЧНОЕ
Женат. Увлекается активными видами спорта и путешествиями. Посетил за последние семь лет страны Африки, Азии и Карибского бассейна.

Если бы вы снимали фильм «День недвижимости», то его краткое содержание было бы таким...
Акт 1. В офисе девелоперской компании царит напряженная атмосфера. Обсуждается падение спроса и сокращение заказов. Генеральный директор Соколов проводит экстренное совещание с топ-менеджерами.
Соколов: «Рынок замер. За последний квартал падение спроса составило 30%. Нужно что-то менять».
В офис входит новый операционный директор Марина Петрова, ранее работавшая в крупной компании-ритейлере.
Петрова: «Я знаю, как изменить ситуацию».
Акт 2. Петрова предлагает революционный подход к строительству складов, основанный на актуальных вызовах рынка, настаивает на необходимости автоматизации операционных процессов и создании инфраструктуры под автоматизацию на этапе проектирования и строительства.
Акт 3. Петрова начинает внедрять новые стандарты проектирования. Проводит исследования рынка, разрабатывает новые концепции складских комплексов. Главный архитектор сомневается в правильности выбранного пути. Петрова становится для него наставником.
Акт 4. Компания запускает пилотный проект — логистический парк с многофункциональными автоматизированными объектами с возможностью быстрой трансформации под нужды арендаторов. Первые результаты впечатляют: выгоды для резидентов парка создают ажиотажный спрос, а коммерсанты компании конкурируют между собой за площади парка для своих клиентов.
Акт 5. Соколов и Петрова представляют новую стратегию развития компании.
В финале они наблюдают за полностью роботизированным складским комплексом, заполненным товарами, понимая, что их рискованное решение оказалось верным.