Андрей Хаев

ОПЫТ
2015–2020 — SAWATZKY PM
2020–2021 — STANDARD PROPERTY&FACILITY MANAGEMENT
2021–2023 — ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА, КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
2023–2025 — RD MANAGEMENT
С 2025 ПО Н. В. — MANUFAQTURY

ВЛИЯНИЕ
В рамках формирования департамента по управлению коммерческой недвижимостью номинант сформировал и запустил с нуля два ключевых подразделения: отдел развития и службу технического директора. Их работа позволила не только усилить внутренние компетенции по обслуживанию сервисных офисов Manufaqtury, но и достичь значимых внешних результатов.
В рассматриваемый период под руководством номинанта находилось более 12 объектов коммерческой недвижимости общей площадью свыше 500 000 кв. м, а также были реализованы проекты по сервисному обслуживанию помещений компаний на площади более 100 000 кв. м.
Компания успешно вышла на внешний рынок, увеличив портфель обслуживаемых объектов более чем на 10 000 кв. м за квартал. На основе богатой внутренней экспертизы было запущено новое направление деятельности — консалтинг в сфере технической эксплуатации.
В числе новых клиентов компании — ведущие российские банки и девелоперы.
Благодаря проведению внутренних аудитов (административно-управленческих и технических) удалось оптимизировать операционные расходы на обслуживание как сервисных офисов, так и внешних клиентов, сократив затраты на 10%.
На сегодняшний день сформированная экспертиза позволяет компании конкурировать на тендерах по обслуживанию объектов коммерческой недвижимости классов Prime, А и В, предлагая клиентам комплексные услуги по принципу «одного окна».

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
Расширение портфеля объектов под управлением компании, усиление экспертизы и выход на международные рынки.

ЛИЧНОЕ
Женат, воспитывает сына, 13 лет.
Из увлечений — азарт открытий: нравится изучать мир, путешествуя. Более 30 лет является активным болельщиком спортивного общества «Динамо Москва».

Если бы вы снимали фильм «День недвижимости», то его краткое содержание было бы таким...
Три управляющие компании ведут ожесточенную борьбу за объекты премиумкласса. Их руководители — амбициозные профессионалы — постоянно сталкиваются на тендерах, используя любые средства для победы.
Переломный момент наступает, когда крупный международный инвестор выдвигает инновационные требования по ESG-стандартам и «умному» управлению, невыполнимые для одной из компаний.
Осознав, что поодиночке они проиграют, конкуренты создают профессиональный альянс. Объединив лучшие практики и технологии, они не только получают контракт, но и начинают совместно развивать отрасль, создавая новые стандарты качества через регулярный обмен опытом и кроссобучение сотрудников.
Эпилог: объединяя потенциал, создаем будущее!